Area 02 · Analisi e riduzione dei costi
Cost Management
Analizziamo i costi dell’impresa voce per voce e costruiamo un piano per ridurli, senza intaccare ciò che genera valore.
Ogni euro risparmiato sui costi va dritto al margine.
Spendere meno, spendere meglio
Partiamo dalla mappa dei costi: dove si spende, per che cosa, con quali contratti. Poi confrontiamo ogni voce con i valori di mercato e con le reali necessità dell’impresa.
Il risultato è un piano di interventi con risparmi stimati e tempi, seguito fino a quando i risparmi non si vedono a bilancio.
Mappatura dei costi
Costi per natura e per centro di responsabilità, con i contratti che li generano.
Acquisti e fornitori
Revisione dei contratti, rinegoziazione e scelta dei fornitori.
Costi operativi
Utenze, servizi, logistica e spese generali, confrontati con il mercato.
Monitoraggio dei risparmi
Indicatori che verificano nel tempo che i risparmi restino.
Dalla mappa al risparmio
- 01
Mappatura
Dati contabili e contratti, raccolti voce per voce.
- 02
Confronto
Ogni voce messa a confronto con il mercato e con le necessità reali.
- 03
Piano
Interventi, risparmio stimato e tempi, in ordine di priorità.
- 04
Verifica
Controlliamo che i risparmi arrivino davvero a bilancio.
- Imprese con margini in calo
- Aziende cresciute in fretta, con contratti mai rivisti
- Società che preparano un budget o un piano di rilancio
Le scelte che riguardano il personale non sono il punto di partenza: si valutano a parte, con l’area Organizational Advisory.
Anna Nanni
Head of Cost ManagementAnna Nanni è Head of Cost Management di United Capital S.p.A. Guida l’area che aiuta le imprese a ritrovare margine senza rinunciare a ciò che genera valore.
Di formazione economica, si occupa da anni di analisi e riduzione dei costi per imprese industriali, commerciali e di servizi. Mappa la spesa voce per voce, la confronta con il mercato e con le reali necessità dell’azienda, rinegozia i contratti con i fornitori e segue ogni intervento finché il risparmio non si vede a bilancio.
Il suo approccio parte da acquisti, contratti e sprechi, non dalle persone. Per l’imprenditore significa più margine e più cassa da reinvestire; per soci, banche e investitori, conti più solidi e risultati verificabili. Lavora a fianco delle altre aree di United Capital, dalla finanza all’organizzazione, perché i risparmi reggano anche quando l’impresa cresce.
Spendere meno è facile. Spendere meglio è ciò che fa crescere un’impresa.
Anna Nanni · Head of Cost Management
Costi, in breve
Ridurre i costi vuol dire tagliare il personale?
No: si parte da acquisti, contratti, sprechi e processi. Le scelte sull’organizzazione si valutano a parte, con l’area Organizational Advisory.
Che cosa vi serve per cominciare?
Il bilancio, il dettaglio dei costi per conto e i principali contratti di fornitura.
Quanto dura un progetto?
Dipende dal numero di voci e di contratti da analizzare: la durata è indicata nella proposta.
Costi da mettere sotto controllo?
Mandaci il bilancio e il dettaglio dei costi: ti diciamo dove vediamo margini di risparmio.