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Area 01 · Finanza e controllo di gestione

Financial & Management Advisory

Leggiamo i numeri dell’impresa per decidere: piani economico-finanziari, controllo di gestione, informativa per i finanziatori, operazioni straordinarie.

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Una banca valuta un’impresa dai suoi numeri: conviene presentarli bene.

L’area

Numeri che servono a decidere

Analizziamo bilancio, flussi di cassa e margini per capire quanto l’impresa può investire, quanto debito può sostenere e dove guadagna davvero.

Trasformiamo l’analisi in strumenti di governo: budget, reporting mensile, piani economico-finanziari leggibili da soci, banche e investitori.

Analisi finanziaria e di bilancio

Indici, flussi di cassa e sostenibilità del debito.

Controllo di gestione

Budget, consuntivi e reporting mensile, con pochi indicatori che contano.

Piani e informativa per i finanziatori

Piani economico-finanziari, budget di tesoreria e documenti economico-finanziari dell’impresa. La scelta della banca e la richiesta restano all’impresa o a un mediatore creditizio iscritto all’OAM.

Operazioni straordinarie

Valutazioni d’azienda, acquisizioni e cessioni.

Metodo

Dalla diagnosi agli strumenti

01
Diagnosi
Bilanci, Centrale Rischi, flussi di cassa e margini.
02
Piano
Obiettivi, flussi di cassa e sostenibilità del debito.
03
Strumenti
Budget e reporting che l’impresa usa ogni mese.
04
Verifica
Confronto periodico tra piano e risultati.

A chi è rivolta

Imprese che preparano un investimento
Società che vogliono un controllo di gestione vero
Soci che valutano un’acquisizione o una cessione

Un caso

Costruzioni e impianti, ramo energiaFinancial & Management Advisory2025–2026

Crescere ed entrare nel mercato dell’energia

La sfida

Crescere nei mercati esistenti e aprirne uno nuovo, l’energia, con un piano credibile, nuove risorse e una struttura all’altezza.

Che cosa è stato fatto

Piano industriale, leva finanziaria, revisione di organizzazione, processi e mansionari, contratti, bilanci e pianificazione fiscale, affiancamento al CdA.

Il risultato

+€ 40 milioni di fatturato nei primi nove mesi del 2026 e € 6 milioni di nuova finanza per il periodo 2026-2030.

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Chi guida l’area

Angelo Spano

Head of Financial & Management Advisory

Amministratore unico di United Invest S.r.l.

Angelo Spano è Head of Financial & Management Advisory di United Capital S.p.A. È inoltre amministratore unico di United Invest S.r.l.

Affianca le aziende su piani industriali, finanza e operazioni straordinarie, e ne fa crescere managerialmente le strutture. Conosce il credito dai due lati del tavolo: sei anni in banca, CFO e CEO nel settore energia.

Nessun vento è favorevole senza una rotta, e nessuna rotta senza numeri.

Angelo Spano · Head of Financial & Management Advisory

Domande frequenti

Finanza d’impresa, in breve

Che cosa vi serve per un piano finanziario?

Gli ultimi bilanci, la situazione contabile dell’anno in corso, l’elenco dei finanziamenti e la Centrale Rischi.

Che cos’è, in pratica, il controllo di gestione?

Un budget annuale, un consuntivo mensile e pochi indicatori che dicono se l’impresa sta andando dove ha deciso di andare.

Ci accompagnate in banca?

No. Prepariamo con l’impresa i suoi documenti economico-finanziari; la scelta della banca, la richiesta e gli incontri restano all’impresa o a un mediatore creditizio iscritto all’OAM, come prevede la legge.

Fate consulenza sugli investimenti finanziari?

No: ci occupiamo della finanza dell’impresa, non di prodotti finanziari.

Approfondimenti sul tema

Da leggere prima di decidere

GuidaAngelo Spano · Head of Financial & Management Advisory Il piano economico-finanziario che regge all’esame La banca non si ferma al bilancio dell’anno scorso: vuole capire se la cassa dei prossimi anni basterà a rimborsare. Come costruire un piano che regge all’esame. Leggi la guida

1Che cosa guarda la banca 2Le cinque parti di un piano solido 3Gli errori che portano a un no

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